Kategorie: Fachartikel

In der Erzie­hung wie auch in Unter­nehmen gilt: Was nicht vorge­lebt wird, wird auch nicht ange­nommen. Insbe­son­dere vor dem Hinter­grund massiver Ände­rungen in der Arbeits­welt und die damit einher­ge­henden Erwar­tungen an Arbeit­geber, sind die Anfor­de­rungen an Unter­nehmens­führung so hoch, wie noch nie.

Klima­schutz im Unter­nehmen ist eine facet­ten­reiche Aufgabe. Wie gelingt er wirt­schaft­lich und nach­haltig?

Ein Unter­neh­mens­leit­bild beschreibt die Ziele, das Selbst­ver­ständnis und die Grund­sätze eines Unter­neh­mens und darf in keinem Unter­nehmen fehlen.

Qualität statt Quan­tität: nach­hal­tiger Erfolg durch mora­li­sche, ethi­sche und soziale Verant­wor­tung. Bei einer werte­ori­en­tierten Unter­nehmens­führung spielen mora­lisch-kultu­relle, gesell­schaft­liche und sons­tige nicht finan­zi­elle Frage­stel­lungen eine Rolle.

Förde­rung der E-Mobi­lität und kosten­güns­tige Gehalts­er­hö­hung: das E-Bike als moderne Perso­nal­maß­nahme.

Der Büro­ar­beits­platz gilt als Gesund­heits­ri­siko, da er zu wenig Bewe­gung bietet. Daher spielt die Ergo­nomie eines Arbeits­platzes eine wesent­liche Rolle für das Wohl­be­finden der Mitar­bei­tenden und ist kein Kosten­faktor, sondern eine Inves­ti­tion, die sich schnell bezahlt macht.

Online-Meetings gibt es schon viele Jahre, beson­ders durch Corona sind sie aber für viele zum beruf­li­chen Alltag geworden. Wie in der analogen Welt auch gibt es auch bei Online-Meetings einige Höflich­keits­re­geln, die das Leben erleich­tern.

Jedes Unter­nehmen muss inno­vativ sein – eine Binsen­weis­heit. Doch die Anfor­de­rungen an Unter­nehmen in Bezug auf Inno­va­tion sind sehr unter­schied­lich. Gerade in klei­neren und mittel­großen Unter­nehmen werden Inno­va­ti­ons­pro­zesse jedoch nicht selten dem Zufall über­lassen. Es fehlt in der Regel sowohl an einer fest­ge­legten Inno­va­ti­ons­stra­tegie als auch an einem funk­tio­nie­renden Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment. Ein Fehler, denn ohne diese beiden wesent­li­chen Orga­ni­sa­ti­ons­ele­mente steigt die Wahr­schein­lich­keit, dass Inno­va­tionen in Unter­nehmen erfolglos versanden.

Jeder Mensch ist kreativ – eine alte Weis­heit. Aber Krea­ti­vität lässt sich nicht auf Knopf­druck erzeugen – auch das ist bekannt. Trotzdem gibt es einige Hilfs­mittel, mit denen die Krea­ti­vität der Mitar­beiter in einem Unter­nehmen ange­spornt werden kann. Sie werden als Inno­va­tions- oder Krea­ti­vi­täts­tech­niken bezeichnet. Diese Tech­niken können in jeder Art von Unter­nehmen ange­wandt werden, unab­hängig von dessen Branche oder Größe.

Inno­va­tion ist einer der wich­tigsten Treiber des Wirt­schafts­le­bens und führt zu einem perma­nenten tech­ni­schen, wirt­schaft­li­chen und sozialen Wandel.