Im November 2019 wurde das Grund­steuer-Reform­ge­setz (GrStRefG) beschlossen, wodurch ab 2025 die Grund­steuer nach neuen Methoden berechnet wird. Trotz der Über­gangs­zeit bis Ende 2024 sind Grund­stücks­werte jedoch bereits zum 1. Januar 2022 neu fest­zu­stellen und in einer entspre­chenden Erklä­rung voraus­sicht­lich bis zum 31. Juli 2022, jedoch spätes­tens bis zum 31. Oktober 2022 abzu­geben. Somit besteht für Grund­stücks­ei­gen­tümer bereits jetzt Hand­lungs­be­darf.

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Seit vielen Jahren geht ein Schreck­ge­spenst auf dem deut­schen Arbeits­markt umher: der Fach­kräf­te­mangel. Wie bedroh­lich dieses Gespenst tatsäch­lich ist, zeigen die Daten von Unter­nehmen in Bezug auf die Dauer von Einstel­lungs­pro­zessen. Ob Soft­ware-Design, Kran­ken­pflege oder Gebäu­de­technik – in zahl­rei­chen Bran­chen brau­chen Unter­nehmen im Durch­schnitt mehr als ein halbes Jahr, um eine vakante Stelle neu zu besetzen.

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Flie­gende Autos und eine Kolonie auf dem Mars. Klingt utopisch? Das stimmt. Aber ein Computer, der Sprach­be­fehle versteht, gehört heute zum Alltag. Zu Beginn des 20. Jahr­hun­derts war das jedoch ebenso unvor­stellbar wie Tele­fo­nieren mit 3-D-Holo­grammen heute. Zukunfts­träume sind daher immer relativ zum tech­ni­schen oder gesell­schaft­li­chen Fort­schritt. Was bedeutet das für die Zukunft – welche Utopien könnten sich erfüllen?

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Der wirt­schaft­liche Wandel nimmt immer mehr an Geschwin­dig­keit zu und Unter­nehmen müssen in kürzester Zeit auf tief­grei­fende Verän­de­rungen reagieren.

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Wer vor einigen Jahren vorher­ge­sagt hätte, dass sich Millionen von Menschen ihren Lebens­un­ter­halt damit verdienen, Produkte in Videos zu bewerben, Kommen­tare in sozialen Netz­werken zu mode­rieren und andere Personen im eigenen Auto zu beför­dern, wäre wahr­schein­lich als Spinner abgetan worden. Heute sind Influencer, Social-Media-Manager und Uber-Fahrer ganz normale Berufe für Menschen verschie­denster Gene­ra­tionen.

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Die Coro­na­pan­demie hat die Steuer­berater stark bean­sprucht. Carsten Schulz, Steuer­berater und Gründer der HSP GRUPPE, berichtet in der WELT-Beilage „Deut­scher Mittel­stand“ über seine Erfah­rungen.

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Mit zuneh­mender Digi­ta­li­sie­rung der Arbeits­welt sind wir täglich einer Flut von digi­talen Benach­rich­ti­gungen ausge­setzt. Was privat mögli­cher­weise will­kommen ist oder im schlimmsten Falle ledig­lich nervt, kann im geschäft­li­chen Bereich ein rich­tiger Zeit­fresser mit hand­festen Nach­teilen sein. Um die Produk­ti­vität nicht zu gefährden, bedarf es Stra­te­gien, die digi­tale Nach­rich­ten­flut zu zähmen.

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Mehr Produk­ti­vität durch redu­zierte Arbeits­zeit: Kann das klappen? Zuneh­mend mehr Unter­nehmen versu­chen sich an einem Arbeits­zeit­mo­dell, von dem sowohl Firma als auch Beschäf­tigte profi­tieren.

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Die Digi­ta­li­sie­rung verän­dert die Arbeits­welt. Dies betrifft auch Bereiche, für die oft noch keine ausrei­chende Sensi­bi­lität vorliegt: Gerade in klei­neren Unter­nehmen liegen die Zugänge zu geschäfts­re­le­vanten Online-Konten und IT-Systemen in den Händen der Geschäfts­füh­rung. Selten gibt es dabei einen gere­gelten Notfall­plan für den Fall, dass diese plötz­lich ausfällt. Um in so einer Situa­tion hand­lungs­fähig zu bleiben, gilt es auch hier, recht­zeitig vorzu­sorgen.

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Stimmen aus der Arbeits­for­schung behaupten, die Zukunft der Arbeit habe 2020 begonnen. Nie zuvor in der Geschichte der Arbeits­welt hat ein einziges Ereignis die Art und Weise, wie in Unter­nehmen und Bran­chen gear­beitet wird, so auf den Kopf gestellt wie die Coro­na­pan­demie. Home­of­fice statt Büro, Video­kon­fe­renzen statt Dienst­reisen, Cloud-Soft­ware statt Papier­aus­tausch – in nur wenigen Monaten hat ein Virus dafür gesorgt, dass viele Firmen über alle Bran­chen hinweg ihre Arbeits­mo­delle radikal trans­for­mieren mussten. Doch die Frage bleibt, ob sich nach einem Abflauen der Pandemie wieder der bishe­rige Arbeits­alltag einstellt oder ob die erzwun­gene Verän­de­rung der Arbeits­welt von Dauer sein wird.

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