Liebe Besucherinnen und Besucher, diese Seite wird nicht weitergepflegt. Zur Dokumentation unserer Aktivitäten während der Corona-Pandemie lassen wir sie jedoch aus archivarischen Gründen weiterhin online.
HSP-Webinare zur Coronakrise
Folge 6: Überbrückungshilfe III für Unternehmen und Selbstständige
Aufzeichnung vom Donerstag, 04.03.2021, 17 Uhr
Aktuelle Informationen zu den wirtschaftlichen Corona-Hilfsmaßnahmen von Bund und Ländern.
Folge 5: Überbrückungshilfe & Wirtschaftshilfe für Unternehmen und Selbstständige
Aufzeichnung vom Freitag, 20.11.2020, 15 Uhr
Aktuelle Informationen zu den wirtschaftlichen Corona-Hilfsmaßnahmen von Bund und Ländern.
Folge 4: Überbrückungshilfen für Unternehmen und Selbstständige
Aufzeichnung vom Mittwoch, 15.07.2020, 18 Uhr
Ein Bestandteil des Konjunkturpaketes der Bundesregierung ist eine Überbrückungshilfe für Unternehmen und Selbstständige, die aufgrund der Coronakrise in Schwierigkeiten gekommen sind. Das Webinar behandelt die Themen Antragsberechtigung, Voraussetzungen und Höhe der Überbrückungshilfen, förderfähige Kosten und das Antragsverfahren.
Folge 3: Corona-Konjunkturpaket
Aufzeichnung vom Montag, 22.06.2020, 18 Uhr
Die Corona-Krise benötige eine mutige Antwort, damit wir aus dieser extrem schwierigen Situation gemeinsam stark herauskommen, so Angela Merkel. Um die Wirtschaft wieder anzukurbeln, wurde nun ein umfangreiches Konjunkturpaket von der Bundesregierung beschlossen. Was das für unsere Mandant:innen bedeutet, erläutern Ihnen die Kanzleien der HSP GRUPPE beim kostenlosen Live-Webinar.
Folge 2: Notfallmaßnahmen in der Corona-Krise für kleine und mittelständische Unternehmen und Selbstständige
Aufzeichnung vom Freitag, 27.03.2020, 15 Uhr
Da mittlerweile die nötigen Informationen auf vielen Kanälen verfügbar sind, haben wir entschieden, den Freitagsrythmus unseres Webinars zu unterbrechen und vorerst kein weiteres abzuhalten. Sollten wir einen entsprechenden Bedarf erkennen, werden wir die Reihe fortsetzen, dies jedoch unregelmäßig.inar.
Liebe Mandanten, Geschäftspartner und Freunde des Hauses,
Corona ist aktuell überall und kann sich zur existenziellen Bedrohung auswachsen – oder hat es bereits getan. Dabei stehen wir Ihnen zur Seite.
Die verfügbaren Informationen ändern sich täglich, sogar zum Teil stündlich. Wir hoffen, dass unsere Checkliste Ihnen hilft, die geeigneten Maßnahmen zu ergreifen, um Schaden von Ihrem Unternehmen abzuwenden und zu mildern.
Denken Sie daran: Sie können uns immer ansprechen und sich über die geeigneten Maßnahmen informieren. Führen Sie frühzeitig Gespräche, lassen Sie sich beraten und denken Sie in alle Richtungen. Denn nur so können Sie die Herausforderung meistern.
Unsere Empfehlungen stehen unter dem Vorbehalt der tagesaktuellen Entwicklungen. Dennoch bemühen wir uns, Ihnen wertvolle Tipps zu geben und Sie in dieser Krise zu unterstützen.
Lassen Sie uns vorangehen und gemeinsam die Krise aktiv meistern.
Ihr Team von HSP STEUER
Beachten Sie bitte, dass sich die Informationslage laufend ändert. Unsere Aussagen bilden den Stand zum Zeitpunkt der Erstellung ab und können möglicherweise durch tagesaktuelle Entwicklungen überholt sein. Ebenso stellen sie keine persönliche Beratung dar oder können diese ersetzen.
Bei Fragen Ihre individuelle Situation betreffend stehen wir Ihnen selbstverständlich stets zur Verfügung.
Was können Sie jetzt tun?
Sprechen Sie uns an – wir helfen Ihnen!
Schnelles und richtiges Handeln kann sich entscheidend auf die Folgen durch die Corona-Krise auswirken. Wir unterstützen Sie dabei, die notwendigen Schritte zu unternehmen und so Schaden für Sie abzuwenden.
Wir nutzen moderne Werkzeuge zur unkomplizierten und einfachen Online-Zusammenarbeit.
Nutzen Sie die Kraft einer starken Gemeinschaft
Im Kooperationsnetzwerk der HSP GRUPPE tauschen sich derzeit alle Steuerkanzleien laufend zur Corona-Krise aus. So stellen wir einen aktuellen Informationsstand bei der Beratung sicher, verfügen über einen umfassenden Überblick und können vielfältige Lösungsansätze bieten.
Downloads
Informationen im Internet
Nutzen Sie bitte nur seriöse Informationsquellen. Leider finden sich im Internet eine Fülle von irreführenden Angaben, unsinnigen Kettenbriefen und unverifizierten Inhalten etc. Dies sorgt nur für Verunsicherung und hilft niemandem weiter.
Allgemeine Empfehlungen – Bildung eines Krisenstabs
Neben den fachlichen Informationen, die wir aktuell beobachten, haben wir nachfolgende allgemeine Informationen für Unternehmen zusammengestellt.
Es empfiehlt sich, unternehmerische Entscheidungen im Hinblick auf die Krise gezielt vorzubereiten und ständig zu aktualisieren.
Dazu ergibt die Bildung eines an die Unternehmensgröße angepassten Krisenstabs Sinn, der möglichst einen repräsentativen Querschnitt des Unternehmens darstellen und der nicht nur aus Führungskräften besehen sollte. Eine solche Zusammensetzung erhöht die Chance, auch unbequeme Handlungsnotwendigkeiten im Unternehmen auf Augenhöhe der Betroffenen zu kommunizieren, dafür Überzeugungsarbeit zu leisten und so deren Umsetzung sicherzustellen.
Der Krisenstab sollte in einem kurzen Jour-Fix täglich zusammenkommen, um so zeitnahe Reaktionen auf die aktuell rasant veränderten Rahmenbedingungen zu gewährleisten.
Leitfragen für die Arbeit des Krisenstabs: Welche insbesondere politischen Entscheidungen haben einen unmittelbaren und zeitnahen Einfluss auf unser unternehmerisches Handeln (z. B. die flächendeckende Schließung von Kitas und Schulen mit der Folge einer zusätzlichen Personalenge)?
Blenden Sie dabei konsequent alle fremdbestimmten Entscheidungen aus, die keinen unmittelbaren Einfluss haben (z. B. das Verbot von Großveranstaltungen in Form von Konzerten, Fußballspielen etc.) … diese können am Stammtisch oder sonst wo diskutiert werden.
- Welche konkreten kurzfristigen Auswirkungen auf unser Unternehmen erwarten wir in Bezug auf Personalkapazitäten und in Bezug auf Absatzmöglichkeiten?
- Welche Möglichkeiten zur Stärkung der betrieblichen Liquidität stehen uns außerhalb staatlicher Förderprogramme zur Verfügung und können von uns selber umgesetzt werden?
- Wie können wir die innerbetriebliche Kommunikation mit denjenigen Mitarbeitenden sicherstellen, die aufgrund von Quarantänemaßnahmen/Kinderbetreuung/Einschränkungen bei den ÖPNVs etc. (zeitweise) nicht im Unternehmen anwesend sein können?
- Welche technischen Hilfsmittel stehen uns zur Verfügung oder können kurzfristig an den Start gebracht werden (z. B. Installation eines Video-Konferenzsystems wie ZOOM, mit dessen Hilfe Kundenunterlagen gleichzeitig arbeitsteilig bearbeitet werden)?
- Welche Arbeitsplätze können zeitnah auf eine Arbeit im Homeoffice umgestellt werden und welche technischen Voraussetzungen sind dafür zu schaffen (indem beispielsweise Rechner, die aktuell im Unternehmen nicht benötigt werden, in neuen Homeoffices installiert werden)?
- Welche Mitarbeitenden mit technischen Fähigkeiten sind von anderen Aufgaben zu entlasten, damit die technische Aufrüstung zeitnah umgesetzt werden kann?
- Welche Regelungen müssen wir treffen, um die Erreichbarkeit im Homeoffice zu bestimmten Zeiten zu gewährleisten?
- Welche geplanten Außeneinsätze (Kundenbesuche/Fortbildungen etc.) können wir auf digitale Kommunikation umstellen; welche sind abzusagen?
- Welche innerbetrieblichen Maßnahmen und Handlungsanweisungen sind umzusetzen, um die Mitarbeitenden zu schützen und Ansteckungen zu vermeiden?
- Abstand zu anderen Menschen halten; bei Husten und Schnupfen ein Radius von 2 Metern.
- Mitarbeitende mit Atemwegsinfektionen und/oder Fieber bleiben zu Hause bzw. werden nach Hause geschickt.
- Einen Mindestabstand im normalen Alltagsbetrieb von mindestens 1,5 Metern einhalten.
- Händeschütteln und Begrüßungen mit Körperkontakt sind ab sofort untersagt.
- Im Rahmen der Versorgungslage für zusätzlichen Desinfektionsschutz sorgen.
- Handschuhe tragen, um zusätzliche Infektionsgefahren durch Türklinkenkontakt etc. zu minimieren.
- Die innerbetriebliche Essensversorgung anpassen (z. B. nur eingepacktes Obst zum selber auspacken wie Bananen, Mandarinen zur
- Verfügung stellen und Obst, welches unkontrolliert durch viele Hände gegangen ist wie z. B. Äpfel oder Weintrauben ab sofort aus dem Angebot nehmen).
- Welche innerbetrieblichen Meetings können ab sofort entfallen?
- Für welche Risikogruppen bei den Mitarbeitenden müssen wir aktiv sorgen (Mitarbeitende über 60/mit Vorbelastungen des Immunsystems/Schwangere etc.) und diesen die Präsenz im Unternehmen untersagen?
Wir wünschen Ihnen viel Kraft und Erfolg beim Meistern dieser Herausforderung. Scheuen Sie sich nicht uns anzusprechen, wenn Sie Hilfe benötigen.
Last, but not least: Vielen Dank an unsere Mitarbeiteden
Wir wussten schon immer, dass Ihr klasse seid, aber was Ihr in diesen Tagen leistet, ist unglaublich. Dem unermüdlichen Einsatz, den Ihr für unsere Mandanten an den Tag legt, gebührt höchster Respekt. Ihr beweist einmal mehr, dass Herz, Stärke und Partnerschaft bei HSP gelebte Werte sind. Schön, dass Ihr da seid. Danke!
